ВІРА МІЛЕВСЬКА

Кейси з цифрами

Точка А → результат Б.
Цифри з робочих таблиць.

Три контент-проєкти, організація команди і приклад того, як я ухвалюю рішення за журналом реклами. Назви клієнтів та імена людей прибрано. Оригінали таблиць покажу на дзвінку.

Контент-проєкти

TikTok · Team Lead · 2025

Мережа TikTok-каналів агенції

Точка А · тиждень 4–11.07138 тис. переглядів40 каналів · 107 публікацій
Результат Б · серпень26,2 млн переглядів68 каналів · 1 606 публікацій · +91 434 підписники
Період (звіт)КаналівПублікаційПереглядівНових підписників
26.06 (перший аналіз)19———
4–11.07 (тиждень)40107138 3511 975
19–25.07 (тиждень)412451 711 5387 513
Липень (місяць)5592326 275 64254 920
Серпень (місяць)681 60626 225 67291 434

Канали мережі, які ще не змінили власники (видно роботу того періоду):

Моя роль: ТЗ і теми, координація режисерів і контент-мейкерів, щотижнева аналітика — які формати провалюються, які повторюють успіх. Джерело: таблиця аналітики агенції, 16 аркушів.

TikTok · стратегія і платне просування · 30.05–04.07.2026

TikTok для інтернет-магазину

Точка А230 і 0 підписниківстарий і новий акаунти
Результат Б · 5 тижнів900+ і ~1 000перші продажі та звернення з реклами

Реклама: 13 983 грн (з них $227,54 рекламного бюджету) → 1 701 підписник, 561 перехід у магазин. Розбір рішень — нижче.

Telegram · засновниця · 2024

Власна мережа Telegram-каналів

Точка А · лютий4 000 грн/місперший канал куплено за 6 000 грн
Результат Б15–20 тис. грн/місканал продано за 20 000 грн, мережу — за $1 000

Моя роль: контент, закупівля аудиторії, продаж реклами, продаж каналів як активу. Скріни переписки покажу на дзвінку.

Організація роботи команди

У TikTok-агенції я відповідала за виробництво контенту командою близько 35 людей. Контроль тримався на ритмі звітів, а не на ручній перевірці.

РівеньХтоВідповідає заЯк контролюється
1Team Leadтеми, ТЗ, рішення за цифрамимісячна аналітика каналів
2Режисери (5)свої канали й контент-мейкерівщотижневий «ТОП-3», рейтинг режисерів
3Контент-мейкери, SMMвідео й публікаціїщоденний звіт до 10:00, зустріч об 11:00
—PMтаблиці та звіти—
Звіт по режисерах (4 → 5 режисерів)КаналівПереглядів
16–22.0739≈1,5 млн
23–29.0744≈1,2 млн
30.07–05.0849≈2,0 млн
06–12.0850≈6,4 млн
13–26.08 (два тижні)57+38 378 621 · 725 відео

Приклад управлінського рішення: після шадоубану частини акаунтів через взаємні лайки я змінила правило для всієї команди й перевела роботу на органіку. Джерело: щотижневий звіт «ТОП-3» по режисерах, робочий чат команди.

Як я ухвалюю рішення за цифрами

Той самий інтернет-магазин. Кожен запуск реклами записаний з ціллю, аудиторією, відео, результатом і ціною.

ЦільНабрати аудиторію на двох акаунтах, потім привести її в магазин.
МетрикиЦіна підписника, ціна переходу в магазин, покази.
Тест 12.06Ціль «Вподобайки й коментарі»: 114 грн → 1 підписник. Активність є, аудиторії немає.
РішенняПереключила рекламу на ціль «Підписники».
13–23.0677 запусків: 7 150 грн → 1 299 підписників, 5,5 грн за підписника.
Аналіз 23.06–02.07Ціна виросла до 13,1 грн (5 117 грн → 390): аудиторія почала вигорати.
РішенняЗапустила тести з кнопкою в магазин на цілі «Продажі» та «Залучення клієнтів».
25–26.0622 запуски: 1 512 грн → 561 перехід, ≈2,7 грн за перехід.
Результат1 701 підписник з реклами, 561 перехід у магазин, 13 983 грн за 3 тижні. Акаунти: 230 → 900+ і 0 → ~1 000.
Ціль рекламиЗапусківВитрачено, грнПідписниківПереходівЦіна результату
Вподобайки й коментарі22041—114 грн/підп.
Підписники, 13–23.06777 1501 299—5,5 грн/підп.
Підписники, 23.06–02.07345 117390—13,1 грн/підп.
Продажі + залучення клієнтів221 51211561≈2,7 грн/перехід

Джерело: журнал платного просування, 12.06–02.07.2026 (135 запусків із даними). Підписники «до/після» — зі скрінів акаунтів.

Telegram · менеджерка проєкту · 10.2025–05.2026

Вчасно зупинитись за цифрами

Набрали аудиторію через перелив: 11 259 підписників по 3,5 грн (жовтень), 16 935 по 4 грн (січень). Потім порахували продажі: 5 замовлень на 5 867 грн — проєкт у мінусі. Рішення: зупинити закупівлю.